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MINTZBERG
: facteurs de conception |
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La
centralisation / décentralisation |
| Une
structure est centralisée
lorsque tous les pouvoirs de décision sont concentrés en
un seul point dans l’organisation. C'est souvent le cas des organisations de petites tailles où le pouvoir est concentré au sommet stratégique. |
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Elle
est décentralisée
lorsque le pouvoir est dispersé entre de nombreuses
personnes.
La
décentralisation peut être verticale ou horizontale |
 Verticale :
dispersion du pouvoir formel vers le bas de la ligne
hiérarchique. Le détenteur du pouvoir formel, le PDG,
délègue une partie des décisions le long de la ligne
hiérarchique.
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 Horizontale :
le contrôle du processus de décision quitte la ligne
hiérarchique pour aller vers la technostructure – les
experts au pouvoir, vers le support logistique – les
analystes au pouvoir.
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La décentralisation verticale ou horizontale peut être sélective, globale ou limitée.
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Sélective :
des décisions différentes sont prises à des endroits
différents de l’organisation. Par exemple les décisions
financières sont prises au sommet stratégique, les
décisions de marketing dans les unités du support
logistique, les décisions de production au bas de la
ligne hiérarchique.
C'est
par exemple le cas d'un établissement hospitalier où le
pouvoir est détenu par les médecins et les chirurgiens.
•
Globale :
dispersion
de nombreuses sortes de décisions aux mêmes endroits de
l’organisation. Par exemple, dans une structure
divisionnalisée, les décisions financières, de marketing
et de production sont prises par les directeurs de
division.
•
Limitée :
les
pouvoirs de décision appartiennent à un nombre limité de
personnes.
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