Voici
une illustration de l'utilisation du modèle de Mintzberg
comme grille de lecture du système de management de
Taiichi Ohno.
Selon les repères proposés par Mintzberg l’organisation
d’un constructeur automobile est de type bureaucratie
mécanisée.
Cette
configuration est caractéristique des entreprises dont
le système technique est très régulateur parce
qu’offrant peu de souplesse, de grande talle avec une
main d’œuvre nombreuse peu ou moyennement qualifiée. Le
travail opérationnel en production étant généralement
simple et répétitif, les procédés de travail et les
résultats sont fortement standardisés. La coordination
s’appuie principalement sur les systèmes d’informations
régulés.
Les
facteurs de conception privilégient la formalisation du
comportement, le regroupement en unités de grande taille
par fonction (production, maintenance, méthodes
industrielles, etc.), une planification des actions très
rigide.
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