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Lorsqu’une
entreprise de grande taille, dans un environnement
complexe, avec des produits diversifiés opère sur des
marchés variés, la caractérisation de l’ensemble de
l’entreprise par le modèle n’aura que peu d’utilité car la
description restera trop générale et abstraite.
Par
contre l’application du modèle aux différentes parties
de l’entreprise permettra justement de prendre en compte
les spécificités de chaque métier et comprendre
pourquoi, par exemple, certains raisonnements valables
en production ne sont pas applicable à la conception, et
que l’activité commerciale n’utilise pas les mêmes
mécanismes de coordination que la production.
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