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| MINTZBERG
: facteurs de conception |
| Mintzberg décrit cinq configurations structurelles types qui correspondent à des combinaisons logiques de facteurs de contingence, de mécanismes de coordination et de systèmes de flux d’information et de travail. Ces structures types constituent des repères par rapport auxquels on peut situer une organisation existante et en comprendre son évolution passée ou déterminer son évolution possible à venir. |
Chaque configuration est caractérisée par : •
La partie de l’organisation qui joue un rôle
prépondérant dans son fonctionnement
•
Le
mécanisme
de coordination le plus utilisé pour faire fonctionner
l’organisation
|
Les 5 configurations • La
structure
simple
: sommet stratégique, supervision directe
•
Le
bureaucratie mécanisée
: technostructure, standardisation des procédés
de travail
•
La
bureaucratie professionnelle
: centre opérationnel, standardisation des
qualifications
•
La
structure divisionnalisée
: ligne hiérarchique, standardisation des
résultats
•
L’adhocratie
: support logistique, ajustement mutuel
|
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